下面是小编为大家整理的2022年在市直单位绩效评估业务指标年终评估工作会议上发言稿（全文完整）,供大家参考。
学习会上下发的相关评估资料汇编，切实掌握各类别中所有单位业务指标目标值和考核标准、考核方式、计分方法，确保做到有的放矢。要厘清评估任务，具体掌握评估组年终评估要考前考中考后做什么?完成那几项具体工作任务?要明确评估职责，市绩效办对评估组组长、副组长、组员都明确了具体职责，请大家认真对照，履职尽责。二是打好考中阵地仗。要严格核查，这是开展年终评估的最基础工程，具体就是要对照市直单位业务指标清单，针对不同指标类型采取不同评估方法，抓好各单位每项业务指标完成情况的全面具体核查，填好指标完成台账，切实掌握指标完成情况。要客观评定，这是开展年终评估的最关键环节，具体就是要对照业务指标等次评价标准，以事实为依据，客观评定每项指标等次情况，谁完成了，谁没有完成，谁完成得好，谁完成得差，大家心中要有一杆秤，手中要一碗水端平。要评出实效，按照“评出实绩、评出差距、评出正能量”的要求，实事求是地对每项指标确定优秀、良好、合格、基本合格、不合格等相应等次，坚决拚弃绕开评估指标以是否上级表彰、领导批示、工作发言、新闻报道等简单确定等次做法，坚决拚弃按比例分派优秀或合格及以下等次个数做法，坚决拚弃平均分配无区别化做法，切实树立正确的对标评估、据实评估等导向，让评为优秀等次的，评得理直气壮，让评为合格、基本合格甚至不合格的，评得心服口服，最终达到评估结果组织满意、评估对象满意、群众和社会满意。三是打好考后收尾仗。各评估组要按照要求，搞好评估结果的报审工作和评估资料的移交工作，不能一评了之，不管反馈之后有异议问题，也不能一报了之，不管评估资料移交问题。市绩效办在汇总统计时要坚持三个拒收：一是对被评估单位业务指标确定等次无理由、无依据等形式要件不到位的，要拒收;二是对被评估单位全部打满分的，要拒收;三是对被评估单位打分无区别的要问清原因，没有正当理由的，要拒收。
三、在措施上要保障到位。一是遵循评估流程。要强化评估流程意识，严格按照评估流程推进，不得自出心裁、各行其是。各评估组完成初评任务后，要报市绩效办进行结果形式要件审核，报牵头市领导和参与市领导进行结果审核，并在市绩效办统一规定的时间里进行集中反馈，对反馈无异议作为正式数据汇总统计;对有异议的，各评估组要按照规定时限及时组织复核，复核无异议后作为正式数据汇总统计。二是加强对接联系。在评估过程中，各评估组对评估业务不清的，或有突出争议的事项，或存有重大缺陷的问题，要及时与市绩效办对接联系，及时报经市绩效委统一研究，确保按照评估规则妥善处理;市绩效办要主动加强年终评估指导服务，确保年终评估工作顺利推进。三是严守工作纪律。在评估工作期间，各评估组和组员必须严格遵守中央八项规定、省委九项规定和市委十项规定，严禁接受被评估单位宴请、礼品等;严禁因私废公，打“人情分”;严禁搞平衡照顾、搞轮流坐庄;严禁采取不正当的手段，影响评估结果的公正性、权威性。
同志们，这次市直单位年终评估共安排一周左右时间，时间紧、任务重。会后，大家要迅速行动起来，抓紧准备，加强协调，合理安排，轻车简从，确保按期圆满完成市委市政府交给我们的年终评估工作任务。
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