下面是小编为大家整理的2022村后备干部队伍建设特色亮点材料【完整版】,供大家参考。
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村后备干部队伍建设特色亮点材料
多渠道选拔，选好“苗”。按照个人申请、X村“两委”推荐、X镇党委会讨论等形式，要求每个X村推荐X-X名村级后备干部。坚持内外结合，打破地域、身份、行业等界限，从农牧区党员中心户、致富能手、退伍军人、乡贤能人等各类群体中挑选X名政治素质好、道德品行好、致富能力强、服务意识强的优秀人才纳入后备力量，储备了一支年龄优化、素质优良、结构合理、门类齐全的X村级后备干部队伍。
多方面培养，育好“苗”。实施后备干部培养教育“导师制”，从X“两委”、驻村帮扶干部中遴选导师，通过“一对一”“多对一”等结对培养模式联系帮带后备干部，通过言传身教、跟班锻炼、交心谈心等方式，从思想、作风、工作能力等方面进行全方位培养。
根据工作实际，分批次、有计划对后备干部进行培训，突出党建业务、脱贫攻坚、产业发展、实用技术、惠农惠牧政策等重点内容，帮助后备干部开阔视野，增长见识。
多岗位锻炼，墩好“苗”。注重将后备干部选派到三大攻坚战、乡村振兴、产业发展等重点工作中锻炼，安排到X村书记(主任)助理、村务监督、民政服务等相应岗位，参与X村集体经济发展、村务管理、便民服务等日常工作，列席X村“两委”班子会议，全面熟悉基层各项工作，确保X村换届时能有X至X名需则能上、上则能用、用则放心的后备干部。
多层次管理，管好“苗”。建立X村级后备干部档案分级管理机制，X委组织部建立信息库，X镇建立花名册，X村建立管理簿和个人档案，实行统一管理，将后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程纳入个人档案，作为选拔使用的重要依据。
按照X村提出调整建议、X镇党委审批、X委组织部备案的程序，及时增补调整后备力量，确保队伍数量充足，质量过硬。
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X县坚持以创建民族团结进步模范集体为抓手，以“全国争影响，全省争荣誉，全市争先进、全面大发展”为目标，着力加强民族宗教干部队伍建设，在全县形成了“民族团结、宗教和睦、社会和谐”良好工作局面。
X年以来，连续X年被授予全市民族宗教工作先进单位。
一、加强政策理论和业务培训，打牢民族宗教工作基础。
基层民族宗教工作直接面对宗教界人士和广大信徒群众，干部的素质高低，直接关系到党和国家民族宗教政策和法律法规能否在基层得到有效的贯彻落实。
X县民宗局在提高自身综合素质上下功夫，建立了人员学习、培训制度，做到“三个坚持”，即：坚持每月组织一次局机关人员学习;坚持每季度组织一次县、镇(街道)专(兼)职宗教干部的学习;坚持每年进行一次县、乡、村宗教管理人员培训。
抓好理论学习，夯实思想基础。
民族宗教问题的复杂性决定了加强宗教干部思想建设的重要性。X县把民族宗教干部的政治理论学习作为提高自身素质的一项重要内容来抓，认真组织民族宗教干部学习党的十九大、十九届三中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省、市、县纪委全会精神，使民族宗教干部牢固树立坚定的政治信念，增强做好基层宗教工作的责任感;大力开展唯物主义世界观、科学人生观、社会主义价值观教育，增强民族宗教干部做好基层宗教工作的光荣感;
广泛开展民族宗教问题基本观点和基本政策的学习教育，使民族宗教干部全面、正确地理解党和国家的宗教政策，增强做好基层宗教工作的使命感。并在学习教育中要求大家联系工作实际撰写学习心得，提高学习效果。
抓好业务培训，提高管理能力。
X县在抓好民族宗教干部思想建设的同时，重视抓好干部的业务学习，提高政策水平和处理宗教事务的能力。组织民族宗教干部学习了《中共中央、国务院关于做好宗教工作若干问题的通知》、《宗教活动场所管理条例》、《宗教活动场所登记办法》、《中华人民共和国行政许可法》和《X省清真食品管理条例》等法律、规章;积极参加上级组织的宗教干部培训班，先后组织X名阿訇、X名清真寺管委会主任到郑州伊斯兰教经学院进行培训，组织民宗局干部参加省民委、市民宗局举办的培训X期。
联合县委组织部举办了X岁以下青年干部培训班X期;联合团县委组织了全县大学生暑期“心系家乡热爱X”主题实践活动，积蓄了少数民族干部后备队伍;X年X月X日至X日，组织全县少数民族干部X人赴昆山进行了为期一周的学习。通过学习培训，有效地提高了全县民族宗教干部的法律政策水平和驾驭民族宗教工作的能力。
X年X月X日至X日，在X宾馆举办了全县民族宗教五支队伍培训班，特邀省民委副主任X授课。县长X、县委统战部长X、副县长X，县统战系统各单位负责人、全县X个少数民族集聚乡镇党委书记、各乡镇分管副职，及城关回族镇少数民族干部共X人参加了培训班。
通过狠抓自身建设，X县不仅打造了一支政治坚定，作风过硬、责任心强、管理有力的领导干部队伍，还带出了一支愿管事、会管事、敢管事的基层民族宗教管理队伍。
如在每年的羲皇朝祖会期间，由于会期长、外来流动少数民族人员多，县民宗局主要领导带队，协调相关清真寺阿訇、管委会成员，切实做好来淮少数民族的服务管理和教育引导工作，维护了庙会良好的秩序，受到了县主要领导的充分肯定。
二、健全民族宗教干部队伍网络，强化服务保障能力。
全县大部分少数民族群众和信教群众生活在基层，宗教活动场所分布在基层，决定了民族工作的重点在基层，民族宗教干部队伍建设着力点也在基层。
X县通过完善民族工作行政管理和民族宗教界代表人士两个网络，健全“大民宗”、落实“大网络”、形成“大联动”协调运行机制，不断提升服务少数民族和信教群众的工作水平。
健全民族行政管理网络，即县、乡、村层层成立民族工作领导小组，成员达X人。
做到县有民族宗教事务局、乡镇有分管民族宗教事务的领导和专兼职办事人员，民族集聚村、宗教活动场所有一名民族宗教事务工作联络员，聘请宗教活动场所负责人、民族宗教界代表人士担任民族宗教工作信息员，构建了横向到边、纵向到底、覆盖全县的民族宗教干部队伍网络。
完善代表人士网络，就是建设一批政策性强、群众威望高、覆盖到广大农村和城市社区的民族宗教界代表人士队伍。
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为适应x带来的管理变革，X公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧。强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部;坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
X公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇X所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇X所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。
经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。
为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。
即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。
经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位;出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验;通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。
管——制度与廉政三位一体。如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念，X公司在相继出台了《中层干部管理办法(试行)》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。
加强教育，构筑一道“不想腐败”的防线。一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围。二是开展“算帐”活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。
全员监督，构筑一道“不敢腐败”的防线。在监督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力;充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道“防火墙”。要求“廉内助”们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好“枕边风”，当好“守门员”。
完善制度，构筑一道“不能腐败”的防线。首先是制定党风廉政“红线”制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部“八小时以外”的监管，明确了X项“八小时以外”监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承担相应的领导责任。
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