单位半年工作总结怎么写

时间:2022-05-19 16:45:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的单位半年工作总结怎么写,供大家参考。

单位半年工作总结怎么写

【篇一】单元半年任务总结怎样写


  参与任务以来,我热中于本职任务,严厉请求自我,摆正任务地位,时辰继续“谦逊”、“慎重”、“律己”的立场,正在指导的关怀种植以及共事们的帮助撑持下,一直勤劳进修、存心朝上进步,积极进步自我,一直勤劳任务,仔细实现义务,实行好岗亭职责,各方面施展阐发优良,失掉了指导以及大众的一定。现将半年来的进修、任务情况扼要总结以下:

  1、严于律己,盲目增强党性锤炼,政治思惟醒悟失掉进步。

  一直保持使用马克思列宁主义的态度、观念以及方x,保持精确的天下不雅、人生不雅、代价不雅,并用以指点自我的进修、任务以及糊口理论。酷爱故国、酷爱党、酷爱社会主义,坚决共产主义信心,与党构造继续高度分歧。仔细贯彻履行党的道路、目标、政策,任务存心自动,勤劳积极,没有畏困难,失职尽责,怨天尤人,正在伟大的任务岗亭上作着力所能及的奉献。

  2、强化实际以及营业进修,不时进步本身综合本质。

  作为一位刚步进运政的新人,我苏醒地看到人生舞台已经发作变化,自我又缺少任务经历,以是只要不时增强进修,积聚空虚自我,才干锤炼好为国民效劳的身手。任务以来,一直保持一边任务一边进修,不时进步了本身综合本质程度。

  一是仔细进修党的各类紧张思惟,深入体会其迷信外延,仔细进修“创先争优”,进一步夯实了实际根底,进步了党性看法以及思惟品德本质。

  二是仔细进修营业常识,一直继续谦虚勤学的立场看待营业常识的进修。进修到了很多任务办法,与大众间接打仗,真正做到深化到大众中往。平常,多看、多问、多想,自动向指导、向大众讨教成绩,构造进修会、各类任务集会都是我进修的好时机。别的,仔细参与各种培训、集会,透过法律培训,纯熟把握了营业技艺。营业常识的进修使我正在任务上疾速生长起来。

  三是仔细进修法令常识。作为办公室职员需求担任处置各类文件,别的作为运政法律职员,更是间接触及到很多法令法例的使用成绩。分离自我的任务实践特色,应用专业光阴,盲目增强了对于法令法例常识的进修,进一步加强了法令认识以及法令看法。

  3、积极任务,仔细实现任务义务。

  我一直保持严厉请求自我,勤劳积极,时辰服膺一心一意为国民效劳的主旨,积极作好本职任务。不论是正在办公室,仍是正在违规处置室,任务失职尽责、怨天尤人,积极做好效劳任务,当好顾问助手。

  (一)办公室任务。可以说办公室任务是完整效劳性子的任务,既要对于外效劳,也对于外敷务,任务中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤:正在欢迎大众来访处事时,都能自动讯问能否有需求操持的事,碰到操持没有了的案件时本领心向其表明分明,或者帮助其联络别人,使大众能尽快办妥手续,建立好运政的抽象。同时正在构造会务、后勤办理、打字复印等任务上也失职尽责,没有留下任何忽略。

  (二)违章处分室任务。正在违章处分室,先是仔细进修《中华国民共以及国路途运输条例》、《云南省路途运输条例》,理解法令法例,并解读年夜理州交通运政办理处下发的行政处分自在裁量权基准履行规范;而后向有经历的共事讨教相干成绩,向他们进修品行、处置成绩的的办法体式格局。正在碰到驾驶员有疑难时,仔细向他们表明相干的法令法例,使他们回忆三个月的来的任务,我正在思惟上、进修上、任务上都获得了很年夜的提高,生长了很多,但也苏醒地看法到自我的缺乏的地方:起首,无理论进修上远不敷深化,特别是将实际使用到实践任务中往的后劲还比拟完善;其次,正在任务上,任务经历尚浅,法令常识缺乏,情况理解没有细,给任务带来必需的影响,也无益于尽快生长;再次,正在任务中自动向指导报告请示、叨教的多,绝对来讲,为指导出主见、想方法的时分少。

  正在当前的任务中,我必需会取长补短,克制缺乏、仔细进修、奋发任务、存心朝上进步、尽快生长,把任务做的更好,为国民大众做的更多,奉献做的。

【篇二】单元半年任务总结怎样写


  回忆半年的任务,办公室正在公司指导以及营业部分撑持以及帮助下,依照公司的请求,较好的实现了财政、前言、筹划、监听以及保证等一系列任务,特别是透过往年公司构造的培训,任务形式有了新的打破,任务体式格局有很年夜的改动,现将办公室阶段任务总结以下:

  实现的任务:

  1、做好了人事办理任务。

  2、严厉了行政办理任务。

  3、仔细操持了一样平常公牍。

  4、仔细担任的做了办专用品的推销以及发放注销任务。

  5、严厉仔细的做好了财政任务,做到了实时催款、发下班资以及福利。

  6、仔细过细的做好了前言任务。严厉的对于告白上播单、下播单以及停播单停止了考核。

  7、实现了对于相干频次的监听,实时停止了数据剖析以及陈述发送。

  8、构造实现了公司的年夜项勾当(植树节勾当、五四青年节勾当、爱心送考以及回馈客户勾当)。

  9、实现了公司指导交赋的其余事件及办公室的各项杂项任务。

  好的方面:

  1、实现义务好,特别正在年夜项任务中,可以听从合作,并互相亲密共同。次要表现在共同电台的勾当中,充沛展现了公司的杰出抽象。

  2、一样平常轨制落实比拟好。特别是坐班以及午间值班,可以精确担任。包管了公司一样平常任务的顺遂展开。

  3、办公次序保护好。可以应用任务间隙收拾整顿以及保护办公室的卫生以及物品的摆放。

  存正在的成绩:

  1、行政办理中存正在着办理方法少、办理复杂的景象。

  2、外勤职员的综合本质另有待进步,特别是前言岗亭任务职员因为营业没有熟、任务缺少仔细过细性,任务中时有失误,并形成了必需的影响。

  3、大师的任务立场、团队共同认识及进修热忱另有待进步。

  下半年任务的重点:

  1、仔细构造大师进修公司的办理轨制,加年夜行政办理力度,积极进步任务服从。

  2、加年夜培训力度,进步营业技艺,增加任务失误。

  3、充沛应用各类机遇,强化教导,进步公司员工的勾结合作认识以及共同认识。

【篇三】单元半年任务总结怎样写


  20__上半年人事任务依据公司的计谋思惟,主动共同公司的全体运营以及办理,全体任务以下:

  1、雇用任务

  一、收集雇用:蚌埠公司与新安能人网签署临时协作和谈,同时借助团体前言公布雇用信息,自往年元月到今朝,__公司自立无效雇用10人。

  二、现场雇用:今年度合计参与3场蚌埠当地现场年夜型雇用会,因雇用岗亭的业余性及非凡性,现场雇用后果没有分明,不克不及无效的满意公司的雇用需要。

  三、停止今朝蚌埠公司合计54人,各个岗亭职员已经到岗。

  五、担任树立以及保护外地雇用渠道,基于团体断定的都会公司岗亭配置计划,制定、上报职员需要方案。

  2、培训任务

  一、新员工培训。依照团体请求增强新员工培训任务,停止今朝,共培训新员工5场,培训职员10人。

  二、通用流程培训。针对于往年新进司职员浩繁,构造全员对于通用流程从头停止了一轮培训。构造全员流程测验1次,企业文明测验1次,新员工测验2次。

  三、展开部分业余培训,监视、指点、共同营业部分展开营业培训。请求各营业部分每一季度上报培训需要,对于营业部分的培训任务鼎力共同,帮忙实现。触及部分有名目部、本钱部、营销部,触及到各个模块的业余流程,合计21场。

  四、办理者培训。参照年度KPI请求,构造办理者停止没有低于8小时的培训,共同高管选定课题,构造1场办理者培训。

  五、拓展培训。为了增强团队协作性,加强团队凝集力,于往年3月份停止了拓展本质培训,并请求每一人就这次培训提交团体心患上领会,将良好的团体心患上领会上传至群同享。

  3、绩效查核

  一、实现年度各部分的月绩效查核。每个月定时对于绩效查核后果停止核算后与当月人为挂钩、做到奖勤罚懒,同时包管定时发放。

  二、仔细兑现查核后果,将月度查核后果使用到年度良好员工的评比勾当中。

  4、增强员工干系办理,美满员工福利系统。

  一、参照《员工福利办理功课指引》,发放节日礼金,冬季降温费;婚嫁恭喜、丧葬悼念。极年夜的进步了公司的标准化办理水平以及企业抽象的宣扬力度。

  二、增强员工人事档案的办理任务,参照公司员工进职手续及建档顺序,细化、美满了职员信息,树立人事档案、信息的查问。

  三、为新进员工操持了进职手续并签署了休息条约,休息条约的签属任务展开的比拟的顺遂;担任操持都会公司员工的休息条约,办理员工的休息干系。

  四、担任操持都会公司员工的养老、医疗、赋闲、生养、工伤等各种保险及凭据相干的保存任务,每个月社保增减表制造及每个月缴费明细的统计收拾整顿

  五、人事报表、变化月报表、公司职员统计表变化。

  5、团队建立

  打造培育本人的办理团队,是公司能人理念的详细表现,继续培育业余的富裕热情以及发明力的步队,让每个员工都生长为片面开展,能独挡一壁的综合性能人,是企业一项紧张任务。每个月定时至各部分理解其思惟静态及处理员工糊口及任务成绩。

  下半年任务方案

  1、正在上半年的根底上,片面进步行政人事办理

  一、美满轨制,狠抓落实。_年_月实现公司各项轨制的订正、收拾整顿、汇总任务,并正在实践履行中不时美满。

  二、把能人办理看做计谋撑持,抓好《__年后备能人培育方案》的落实任务。__年第一季度实现《后备能人培育方案》的后期相同、商量,告竣共鸣,告诉下发各部分。第二三季度动手对于后选人进进查核,今年度夺取将后备能人培育任务轨制化。

  三、“以报酬本,威严至上”,增强员工干系办理

  增强休息条约的签署任务:每一季度未停止一次休息条约普查任务,防止漏签、延期景象,同时对于成绩员工实时处理。

  仔细落实社会兼顾保险任务:将操持养老、医疗兼顾保险任务与季度查核任务严密分离,把这项福利作为鼓励进步前辈、鞭笞落后的一种办法,并停止具体建帐。

  每一季度构造一次员工勾当:增强企业文明建立,丰厚员工文明糊口,进步员工凝集力。

  每一年一次员工称心度查询拜访:听取员工心声,为进步以及美满公司各项办理办法全方位搜集信息。

  仔细落实各项福利办法:__年福利办法轨制化,狠抓落实。

  计划好员工的职业生活生计:以工程部为例,测验考试对于转正员工停止分级,拓宽员工提升渠道。一季度开端预备,二季度施行。

  坚持与公司每位员工的相同交换:经过员工勾当、诞辰勾当、转正说话等正式与非正式相同,与每一位员工坚持交换,理解员工所思所想。

  2、实现雇用任务,进步雇用品质。

  一、雇用与挑选任务:拓宽雇用渠道,广开思绪,共同公司营业开展,实现雇用义务。

  二、任命与评价任务:正在任命方面增强对于招聘后选人的资历检查任务,包含证件验审,布景查询拜访等,确保为公司任命及格能人。

  三、试用期:与试用期员工每个月说话一次,随时向主管理解新员工的任务状况及顺应性。对于主管以下级此外试用期员工转正采纳汇评制,即当事人述职,各部分担任人发问,公司指导评审。

  3、调剂、标准培训任务

  一、增强新员工进职培训:订正《新员工培训手册》__年_月实现。进一步进步新员工进职培训后果,指点用人部分派专人帮忙实现新员工的职前培训。如率领新员工观赏熟习部分,把新员引见给部分共事及次要职员,表明部分任务内收留等,指点、帮忙部分构造联谊勾当,培育新老员工之间的密切感触感染,增强勾结协作,互相帮忙肉体。

  二、各部分营业培训任务增强落实:逐步加年夜各部分担任人培训义务,每一季度初与各部分担任人相同,明白各部分培训需要,依据培训需要指点、帮忙各部分落实各项培训。每一季度对于各部分培训任务停止一次评价。

  三、增强对于办理职员的培训任务:依据__年培训估算,展开方式多样的办理培训。企业内训:请行业内的专家、传授到公司做培训,或者由公司指导对于办理职员停止培训。正在岗培训:对于有开展后劲的员工指定专人停止“帮带培训”。外派培训:派办理职员外出参与培训进修,回公司落后行经历分享。办理职员念书进修等。

  四、测验考试编写契合公司相干部分任务特色的培训课本,逐步构成具公司特征的培训系统。

  五、鼓舞员工自学:倡议大家进修、大家寻求提高的杰出习尚。

  4、进一步美满绩效查核评价任务

  一、增强部分查核,加年夜间接主管查核力度。将各部分每个月的绩效查核任务交各部分担任人实现,报行政人事部汇总后与当月人为挂钩。

  二、查核后果与奖罚挂钩的力度加年夜,优越劣汰,奖勤罚懒。

  三、树立绩效评价赞扬轨制

【篇四】单元半年任务总结怎样写

  20x年上半年,自己正在公司各级指导的精确指导下,正在共事们的勾结协作以及关怀协助下,较好地实现了上半年的各项任务义务,正在营业本质以及思惟政治方面都有了更进一步的进步。现将半年来获得的成果以及存正在的缺乏总结以下:

  1、思惟政治施展阐发、道德涵养及职业品德方面

  半年来,自己仔细恪守休息规律,定时缺勤,无效应用任务工夫;据守岗亭,需求加班实现任务定时加班加点,包管任务能定时实现。仔细进修法令常识;爱岗敬业,具备激烈的义务感以及奇迹心。主动自动进修业余常识,任务立场规矩,仔细担任地看待每项任务。

  2、任务才能以及详细营业方面

  我的任务岗亭是营业外勤。次要担任统计公司铁矿石的发运数、收货数。别的便是将天天的车皮号实时报山西处事处,查对山西处事处收货状况;收拾整顿铁路年夜票及开具口岸包干费票;统计口岸操纵部天天的返港卸货数目以及口岸存货的水份等。

  我本着“把任务做的更好”的目的,任务上发挥开辟立异肉体,扎踏实实干好本职任务,美满地实现了半年来的各项义务:

  一、统计状况:能实时从代办署理部分取回磅单,做到发运数与收货数统计精确。

  二、收货状况:山西处事处报的收货数,从刚打仗时的整船统计收货盈亏到如今可逐渐分红整列统计收货盈亏。

  三、空车过磅:往年蒲月份履行了过空车,如今关于发运数也能做到精确。从前的报表固然以轨道衡为准,但仍是有偏差的。如今空车过磅,就可以做到发运数根本精确。

  四、水份化验:从前口岸发运数呈现缺少状况,城市呈现义务没有明白,究竟是货品被盗仍是水份的丧失。而如今,规则每一列货品都化验水份,如许就没有会呈现推脱义务。

  3、存正在的缺乏

  总结半年来的任务,固然获得了必定的成果,本身也有了很年夜的提高,可是还存正在着如下缺乏:

  一是偶然任务的品质以及规范与指导的请求另有必定差异。一方面,因为团体才能本质不敷高,铁矿砂收发数偶然统计存正在必定的过失;另外一方面,便是任务量多、工夫比拟紧,任务服从没有高。

  二是偶然任务敏理性还没有是很强。对于指导交办的事不敷敏感,偶然任务不提早量,上报状况不敷实时。

  三是指导的顾问助手感化发扬不敷分明。对于全局任务状况把握没有细,还不克不及自动、提早的谋思绪、想方法,很多任务还只是充任“算盘珠”。

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