下面是小编为大家整理的2022年集体嘉奖事迹材料,供大家参考。
篇一：项目部先进集体申报材料
***项目部先进集体申报材料
***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。
***年，***项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；
经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；
年度KPI考核指标总分为***，圆满完成了各项考核任务。
下面，简单介绍项目部***年基本工作情况：
一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致
1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。
2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人 人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。
3、细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指标 的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。
二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满意
1、想方设法促进度
***项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生
产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了***年度整体施工进度。
2、狠抓质量创精品
树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止***年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。
三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可
安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，***年度项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。
另外，作为***集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，***工程得到了各相关方的重视，***年该项目多次接受了***集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查，项目部重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了相关检查方的
认可。
四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设
项目部利用民主生活会、领导班子碰头会等集中学习公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优、党的群众路线等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，***党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现。同时，项目部积极做好宣传工作，关注职工的思想，充分挖掘职工潜力，为年轻职工提供展示才能的平台，为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心聚力，克服困难，积极进取，以自己的行动，为工程又好又快发展注入了强大的精神动力。
在过去的一年中，***项目部全体职工怀着对公司高度的责任感和使命感，紧密团结，认真工作，完成了***年既定任务。明年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，不断学习和完善，做好后续各项工作，尽最大努力取得业主的满意，给公司交上一份满意的答卷！
***项目部
****年*月***日
篇二：先进集体事迹材料专题8篇
第一篇:先进集体事迹材料
为了做好农村劳动力培训转移输出工作，有效提高农民收入，促进贫困地区农民脱贫致富；
促进农民的素质提高，切实为社会主义新农村培养新型人才；
为泸水发展劳务经济，促进经济社会又好又快发展。在县委、县政府的正确领导下，州农业局、州劳转办的支持和帮助下我县开展了阳光工程培训活动。
在本次培训工作中，培训学校，以高度的责任心和科学务实的工作态度，扎扎实实的做好了这次培训工作，圆满的完成了既定目标。截至2010年12月20日，我县实际完成阳光工程培训1200人，达到任务数的100%，通过考试，其中770人获得《国家职业资格证书》，持证率达到64.2%，超出规定标准（60%）4.2个百分点。
一、科学制定方案，认真执行工作
在这次培训基地的选择上采取了公开认定的方式，并依照要求向社会公示。在培训工作开展之前，他们制定了一系列科学的、详细的、贴近农民的培训方案。在培训过程中，他们十分注重项目实施痕资料迹的管理，真正使培训工作做到了有迹可寻、有料可查。在工作人员的努力之下，这次培训工作获得了可喜的成绩，受到了广大农民朋友的一致好评和领导们的广泛赞誉。
二、建立健全制度，妥善落实管理
为了切实完成好这次培训工作，制定出了公示制度、“三堂课”制度、信息报送制度、台账登记制度......
我工会在部党组的正确领导下，在部行政的大力支持下，在上级工会的关心指导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十八大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕建设和谐社会的目标任务，创新思路，努力工作，全面完成工会工作任务，取得良好成绩，其主要事迹如下：
一、加强自身建设，提高服务发展能力
工会组织是党领导下的群众组织，必须努力为党的政治任务服务。我工会切实转变观念，从过去的“福利型”、“活动型”工会向“参与型”、“协调型”、“服务型”工会转变，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和创新意识，提高维护职工合法权益、组织引导职工、统筹协调等服务发展的能力，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，促进社会的和谐稳定。
二、积极参与部民主管理，发挥职工主人翁意识
我工会根据《工会法》等国家法律法规，积极参与部的民主管理工作，发挥职工主人翁意识。一是充分发挥工会作用，如部规章制度、绩效考核等涉及职工利益的问题，最后都能由全体职工讨论通过；
二是实行评优、评先等部务公开的公示制度，发扬部职工主人翁责任感，充分调动职工参与部监督管理的积极性；
三是坚持部务公开制度......
2014年我分局在市公司和綦南供电局的正确领导下，根据全年生产经营目标任务，以科学发展观统领各项工作，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进供电事业的发展，获得了人民群众的交口称赞。
一、学习科学发展观，掌握先进理论
在市公司和綦南供电局的正确领导下，2014年我分局积极认真地开展学习实践科学发展观活动，严格按照上级领导部门的要求，认真组织抓好学习实践科学发展观活动，做到规定动作不少，学习时间不少，工作学习两不误，以科学发展观促进各项工作开展，圆满完成学习实践科学发展观活动的各项任务。通过学习实践科学发展观，我分局掌握了先进理论，深刻地认识到：科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们做好供电工作的强大思想武器。学习科学发展观，要结合分局实际情况，把牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，同推进供电工作加快发展，完成各项任务联系起来，切实按照上级领导部门的要求履行职责，做好工作，取得了积极成效。
二、认真努力工作，积极开创供电工作新局面
1、树立安全意识，圆满完成安全生产指标
2014年，我分局树立安全意识，真抓实干，圆满完成安全生产指标。截止2014年12月31日已安全生产1715天，全年城镇供电可靠率计划指标99.901%，实际完成指标99.903%；
比计划高0.002个百分点，农村供电可靠率计划指标99.423%，实际完成指标99.494%，比计划高0.071个百分点。全年未发生人身轻伤、农村触电死亡责任、外包工程人身重伤、火灾、交通及由供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；
未发生严重违章行为、人员责任的一类电网、设备障碍和35kv及以上线路、设备人员责任障碍。
2、认真细致负责，全年工作票执行情况良好
2014年我分局认真细致负责，全年工作票执行情况良好，全年变电工作票133张，其中变电一种工作票48张，二种工作票67张，派工单18张。合格率100%。线路工作票4124张，其中线路一种工作票2607张，二种工作票993张，派工单220张，事故抢修单304张。合格率99.6%。
3、严格照章依法，做好反违章、设备巡视和隐患缺陷整改工作
2014年我分局严格照章依法，做好反违章、设备巡视和隐患缺陷整改工作......
我车队自组建以来，一直发扬着团结、协作、守纪的作风。作为车队队长，我带领车队走过了xx年的风雨历程，我们从最初的一支仅有xx辆小车的车队发展成了目前拥有xx辆小车的庞大队伍，这是我们车队全体人员以及公司上下辛勤付出、精心经营的结果。车队不但注重自身的建设，更注重与公司各部门的密切配合，在全体员工的共同拼博下，车队每年都能圆满完成公司下达的各项任务，为做大、做强公司业绩，取得了可喜成绩，做出了应有贡献。
一、组织能力强
作为一支大型的车队，圆满、安全地完成接送任务以及做好一流的组织管理工作是我们的职责。今年，车队的车辆与去年相比，数目有所增加、车辆新增数目为xx辆。车队规模的不断扩大，对我们组织能力的要求也越来越高。虽然任务艰巨，责任重大，但是在车队全体人员的严格管理，以及与各部门的密切配合下，车队的运作尽然有序。今年以来，我车队通过出色车辆组织，灵活的调动安排，圆满完成了公司的各项任务，包括多次紧急任务，并实现无延误、零事故，驾驶员也出色地完成本部门及各部门安排的所有工作。
二、管理水平高
在车辆的管理工作中，我们始终按照规章和要求办事，负责完成车辆的上牌、证件的年审和补换、车辆保险的续保等工作，并按照公司的管理办法做好了车辆留队转名和车辆转出公司的把关手续，在日常工作中，要求驾驶员做好车辆的维护，保持车辆整洁无损。此外，我们以加强对驾驶员的行政管理和提高安全意识作为工作的重点。
1、加强行政管理
我们制定了严格的规章制度，明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。会上对我车队的管理人员强调提高服务质量的重要性，落实我公司“以人为本，用心服务”的理念，确保车队为公司建立其良好的信誉和形象。要求每一位员工以高度的责任感和服务意识为客户提供最周到的帮助和服务，使他们感受到我公司大家庭的氛围和强烈的归属感，客户对车队的满意度也实现了逐年增长。
2、加强安全教育
为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，车队注重加强对驾驶员的安全教育：
(1)定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强驾驶员的安全意识。
(2)要求驾驶员疲劳不驾车；
酒后不驾车；
不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；
驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。
(3)明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各个负责人要加强对所管的车辆安全负主要责任......
市司法局立足“争当特区司法行政建设排头兵”的发展理念，紧紧抓住新一轮大开发、大发展的难得历史机遇，以思想大解放推进新发展，以作风大转变实现新作为，以全局大动员开创新局面，在全国最大特区塑造了新形象，赢得了新地位，取得了新成绩。近年来，市局被评为“全国司法行政系统先进集体”，市被授予“全国法制宣传教育先进城市”。市法律援助
中心连续两届被评为“全国法律援助工作先进单位”。局长等3人分别被评为全国人民调解工作先进个人、全国模范司法所长、全国第三届法律援助工作先进个人;有6个单位受到全国性先进表彰9次;受到省级表彰的先进集体30个、先进个人35人;中央、省、市等多家新闻媒体网络专题报道190多次。得到了司法部、省、市等领导的充分肯定和人民群众的广泛赞誉。
一、破解一道难题，激活司法行政管理机制
(一)创新司法行政管理体制机制。为改变过去那种行政职务低一等，管人管事相脱节，司法行政工作推进难的被动局面，该市积极争取党委政府和组织人事编制管理部门支持，推行司法所副科级建制、由区司法局直接管理的新体制，进一步明确了司法所人员编制构成，全部配齐了全市41个镇(街道)司法所工作人员;在全市建立了任免司法所长必须征询区司法局意见、任免区司法局长必须征询市司法局意见的领导干部任免新机制;在全市将在编在岗的司法所工作人员全部由行文秘杂烩网业服换着警服，激发了司法行政系统内在活力，为司法行政建设提供了组织保障，使司法行政的管理体制更加顺畅。
(二)构建“两所一院一中心”调解新格局。在全省率先整合基层行政资源，在各镇(街道)成立了由镇街道党委(工委)副书记任主任，镇街道综治维稳办主任、司法所所长、国土所所长、公安派出所1名副所长任副主任，并配备4名工作人员和1名国土所的工作人员组成的镇(街)矛盾纠纷排查调处中心。与市公安局、市检察院联合，分别在全省率先建立了“轻伤害刑事案件和情节较轻治安案件委托人民调解”、“在办理可适用刑事和解案件引入人民调解”新机制，形成了“两所一院一中心”联动调解新格局。
(三)创立了排查调处无缝体系和快速调处机制。为在第一时间掌握矛盾纠纷信息，构筑矛盾纠纷排查调处“无缝”体系，在村(居)委会干部队伍，征地拆迁、重点建设项目等矛盾多发地域，联防队员、出租车司机、店铺等敏感行业，律师、公证等法律服务队伍中，广泛培养发展调解信息员，建立纵网、横网、群网、流动网“四张搜集矛盾纠纷信息网”，使调解信息的触角延伸到社会各角落。整合内部资源，建立了第一时间掌握不稳定信息、第一时间开展法制宣传、第一时间化解矛盾纠纷、第一时间提供法律服务、第一时间教育转化违法犯罪人员的“五个第一时间”联动调处机制，为快速调处矛盾纠纷提供了制度保障。
二、筑牢一道防线，有效维护社会稳定和谐
(一)防控与调处结合，有力钝化社会矛盾纠纷。为减少多发性轻伤害类案件的社会危害度，专门组织全市司法所、派出所“两所”联席座谈会，研讨有效调处方法，巩固“两所”联动调解机制，成功调解委托案件35宗，成功率96%，受到了群众普遍欢迎，经验被全省推广。以各镇街矛盾纠纷排查调处中心为平台，按照“哪里有矛盾纠纷，人民调解就出现在哪里”的原则，分别以“我为和谐做贡献”、“司法行政大动员，化解纠纷迎大典”为主题，开展农村治安突出问题专项整治、矛盾纠纷大排查大治理大调处专项活动等，采取提前介入、积极防控、有效调处等方式，努力将矛盾纠纷化解在基层。同时将法制宣传、法律援助融入人民调解中，强化预防、化解、教育“三大功能”，最大限度钝化社会矛盾。自2008年来，开展排查1204次，排查出矛盾纠纷6260宗，成功调处6134宗，成功率97%;防止群体性事件90多起，涉及6300多人次;防止民转刑等伤害类案件10宗，涉及11人。
(二)帮教与帮扶结合，有效控制重新违法犯罪率。深化社区矫正工作试点成果，加强基层监
外执行工作的组织指导和检查监督，完善分类矫正、个案矫正、心理矫正、劳动矫正措施，开展社区服刑人员的监管、教育和考核，建立了白龙社区服刑人员教育基地，组织社区服刑人员参加法制教育、思想教育和公益劳动，严格执行和落实宽严相济的刑事司法政策。实施帮教安置规范化建设，深入推进和落实及时造册建档、及时家访、及时签订帮教责任书、及时进行法制教育、及时制定和落实帮教措施“五个及时”工作机制，通过及时指派帮教人员......
农业普查是一项重大的国情、国力调查，涉及内容多、范围广、情况复杂、难度大而繁重。乡认真贯彻落实《第二次全国农业普查方案》的各项工作细则和有关文件精神要求，认真学习《省第二次农业普查培训材料》，在县农业普查办公室的带领和指导下，通过全乡普查工作者的共同努力，圆满完成了第二次全国农业普查各阶段工作任务。
一、加强组织领导，强化岗位责任
根据国务院、省、市方案和有关文件精神要求，乡于2006年12月成立了以乡长任组长、分管副乡长任副组长，各村支部书记为成员的乡第二次全国农业普查领导小组，并成立了办公室。由统计站长任办公室主任，并选调四名业务精、素质高、责任心强的干部为工作成员，各村也分别成立了以村文书为普查指导员的农业普查队伍，均抽调了文化水平较高、责任心较强的人员到各村做普查员。2006年12月18日乡召开了农业普查工作会，全面部署了乡农业普查工作，同时，进一步明确了工作目标，制定岗位责任制，乡普查办要求参加本次农业普查工作的单位和全体普查人员，要明确各阶段及各工作环节的任务、内容和要求，规定了各阶段工作完成的时间及其职责范围，实行定期汇报制度。同时为确保工作质量和数据质量，建立了质量控制制度，实行了目标责任负责制，明确了普查员和普查指导员的各自责任，增强了各级普查人员的工作责任心和积极性，为普查工作的高标准、高质量完成创造了条件。
二、加大宣传力度，争取社会支持
广泛宣传是搞好农业普查的基础。为把这次农业普查工作做实做细，乡农业普查办公室制定了相关的宣传方案，采取多形式的宣传方式，强化宣传工作的力度。从农业普查正式启动后，全乡共召开各种宣传动员会3次；
出动宣传车8次，挂临街横幅6条，发放《致被调查户的一封信》、张贴宣传画等形式广泛进行宣传，在宣传动员会上，乡农业普查领导小组组长、乡人民政府陈祖斌乡长就全乡农业普查作了重要讲话，将讲话内容录制后通过乡差转台传达给全乡老百姓，号召动员全乡人民积极参与支持这次农业普查，进一步使农业普查宣传工作真正做到家喻户晓，人人皆知，有效地调动了广大普查员的工作热情，同时也得到了广大普查户和社会各界的理解与大力支持。
三、农业普查基础工作程序化，业务培训多元化
1、根据县农普办的安排，结合本乡实际，乡农普办要求各村认真做好普查区域划分、普查区域图绘制，选配好普查员、普查指导员，健全一支高素质的普查队伍，确保普查工作有序开展。
2、采取多种形式培训，保证普查工作顺利开展。为了保证培训质量，提高培训效果，要求授课人员认真吃透《全国第二次农业普查方案》和《省第二次农业普查培训材料》内容要求，
篇三：先进集体事迹材料
先进集体事迹材料
（市政公司工程部）
西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速发展的排头兵，在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。
一、项目建设取得的主要成绩
2014年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了航天城区域承载能力。
二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控能力 为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规
范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。在项目管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论基础。从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础，项目管控能力得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。
三、健全管理制度，提高公司市场竞争力
2014年初，在公司领导的安排下，以工程部为主导，各部门配合，对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。在此次修编工作中，工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍，花费了大量的业余时间搜集整理资料，保证《项目管理手册》初稿能按期按质
完成。并多次组织评审会议进行讨论，群策群策力，献计献策，历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。通过这此修编工作，使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要，这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增强了员工的责任心，培育了员工的责任感，提高了员工责任意识。《项目管理手册》的修编完成，标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶，迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升，为公司走向市场，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
四、加强项目管理，加快项目建设进度，保证项目安全使用功能，为航天城入驻企业提供优质的服务，为航天城的快速发展奠定基础
过去的一年是艰难的一年，伴随国家经济增速的放缓，资金紧张等多重社会因素的影响，项目建设更是雪上加霜。利用现有资源，加强项目管理，加快项目建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退缩，迎难而上，克服市政工程本身涉及单位多，协调难度大；
土方量大，土方外运困难；
地上地下附属物多，迁改困难；
交通量大，交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。
在项目建设过程中，东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸，途经汽车城，交建集团等多家单位，并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。
涉及的单位有长安天然气公司，交通建设集团，大众4S店，雷克萨斯4S店，宝马4S店，绿化公司，交警大队，通信公司，电力公司等十多家。建设过程中，既要保证各家单位的正常通行，又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。为此，我部经过与各家单位的多次反复沟通，去异求同，化解矛盾，解决一个又一个问题，保证了项目建设的利进行。
航天东路道路工程总计外运土方约30万方，土方量大，在施工前期，土方外运受到环保，高考，资金等各种因素的制约，工作面少，进度缓慢。为此，工程部加大了资源配制，在有效的时间内，增加土方外运量，通过外运，内倒等方法进行土方平衡，提供更多工作面，加快了工程进度。
东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路，大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道，三兆天燃气主干线，交通标识标牌，通信及电力等管线。这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散，且多数不具备迁改条件，大大增加了施工难度，影响了施工进度。管网迁改保护方面，加大管网调查力度，通过设备探测，走访调查，现场坑探等多种方法，掌握了各种管网的现状。加大与产权单位协调力度，优化管网迁改及保护方案，顶着各产权单位的不合理要求，逐个突破。便道改迁方面，制定合理的便道改线方案，与村组，汽车城各单位多次沟通，选择合适的时机，快速改线，
既保证了项目建设，又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。
东长安街为航天城东西向交通主干线，并与西康高速出入口相接，车流量大，交通繁忙。沿线施工出入口与社会交通相互影响，交通导行困难。我部门认真收集现场资料，与交建集团及交警部门相互协商，制订可行的交通导行方案。并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行”的阶段性交通导改方案，有效的解决了社会交通，高速交通，施工交通之间的矛盾，使施工与社会交通达到合谐统一。
面对这些困难我部全体员工没有退缩，加强管理，加班加点，节假日不休，凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲，克服重重困难，坚持在建设一线，努力拼博，终于顺利完成任务。这些都是为了什么，为了路能修快一点，好一点，为了排水管道不漏水，为了解决航天城上百家单位有路走，能通水，能通电。这些看似平凡的工作，恰好体现了工程部全体员工的不平凡之处。正是我们执着、努力拼博、不怕困难，迎难而上的品质，为航天城入驻企业提供了优质的服务，为航天明天，为航天的腾飞做出了自己的贡献。
五、狠抓环境保护、安全文明施，为航天城治污减霾做出新贡献
近年由于环境污染严重，雾霾天气时有发生，严重的威胁到人们的身体健康。我部提高环境保护及安全文明施工要